一、紙管機械調整是必然

外部環(huán)境的變化和國內(nèi)經(jīng)濟增長方式的不可持續(xù)性都要求國內(nèi)經(jīng)濟增長速度慢下來，下游行業(yè)的速度減慢必然導致紙管機械行業(yè)增長速度的減慢，于是行業(yè)增長速度和產(chǎn)業(yè)組織結構的調整成為必然。

二、紙管機械調整的方向

根據(jù)國家行業(yè)政策和先進國家行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，紙管機械企業(yè)調整的方向為：

1.產(chǎn)業(yè)組織上集約化

2.企業(yè)組織上集團化

3.競爭戰(zhàn)略上集中化

4.服務內(nèi)容上全面化

三、紙管機械企業(yè)對策

1.通過金融等手段盡快實施購并戰(zhàn)略。

2.通過集團化方式完成企業(yè)內(nèi)部治理。

3.完成市場細分，增加目標客戶粘度。

4.完成供應鏈整合，提升技術和服務水平。