執(zhí)行力首先來自對(duì)行為的標(biāo)準(zhǔn)。這是執(zhí)行力的第一個(gè)層面——表層，在執(zhí)行力的行為層面，執(zhí)行力關(guān)鍵在于執(zhí)行人員行為的分歧性。第一層的粗放效果，是可經(jīng)過制度，法規(guī)和權(quán)術(shù)力氣來約束與引導(dǎo)員工行為而完成。

　　在中間層，執(zhí)行力基于對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的了解的分歧性和明晰性，它聚焦于對(duì)戰(zhàn)略自身了解的深度，能了解得越透徹，執(zhí)行動(dòng)作越明晰細(xì)致，換言之，執(zhí)行力在于對(duì)細(xì)節(jié)的把握水平，做得越細(xì)，效果越好，可見溝通很重要。中間層的效果需求構(gòu)成合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)理，以確保溝通的順暢與及時(shí)。

　　在中心層面上，其涵義在于執(zhí)行人員能將每個(gè)孤立的戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化等相聯(lián)絡(luò)起來，縱向均衡短期與長(zhǎng)期開展，橫向統(tǒng)籌部分與整體的利益關(guān)系，不只要將每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作執(zhí)行到位，還要使各個(gè)動(dòng)作有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來，構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)。執(zhí)行力的中心層面，需求整個(gè)組織上下構(gòu)成分歧的文化氣氛，有高度的凝聚力和團(tuán)隊(duì)肉體，藉以構(gòu)成執(zhí)行的文化力，以引導(dǎo)、約束、和鼓勵(lì)員工的行為。

　　“標(biāo)準(zhǔn)與制度、流程”是推進(jìn)執(zhí)行力運(yùn)轉(zhuǎn)的源動(dòng)力，它通常能完成第一個(gè)層面的任務(wù)。隨著執(zhí)行力上升到中間層，和中心層等更高層面，由于很難將執(zhí)行的過程規(guī)范化、構(gòu)造化和流程化，“標(biāo)準(zhǔn)與制度、流程”關(guān)于進(jìn)一步提升企業(yè)執(zhí)行力的效益開端遞加，要構(gòu)成這兩個(gè)層面的執(zhí)行力，愈加需求諸如對(duì)戰(zhàn)略的了解、對(duì)環(huán)境的洞察、對(duì)危機(jī)的應(yīng)變等等方面的才能，此時(shí)團(tuán)隊(duì)溝通與學(xué)習(xí)尤為關(guān)鍵。特別在執(zhí)行力從中間層向中心層演進(jìn)的過程中，團(tuán)隊(duì)或組織的系統(tǒng)考慮才能是關(guān)鍵。而系統(tǒng)考慮的才能是經(jīng)過不時(shí)的學(xué)習(xí)而培育出來的。要到達(dá)這種境地，顯而易見，其本質(zhì)就是請(qǐng)求每一個(gè)執(zhí)行者都成為戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而不是標(biāo)準(zhǔn)與制度的貫徹者或維護(hù)者。每一個(gè)員工要能如此對(duì)戰(zhàn)略充沛了解，開放式的學(xué)習(xí)平臺(tái)又是較為關(guān)鍵的。