世界杯期間連空氣都是高潮的，似乎一聲喝彩，一瓶啤酒就能把其點(diǎn)燃似的。東半球的中國公司老板們要比西半球的老板僥幸多了，較少員工們不會大白晝的喊著口號去看球賽。但是和西半球管理者面臨著一個同樣的問題，假如面對世界杯癡迷的員工，雖然里面有很多的偽球迷的存在。

　　在想方法均衡員工看球的愿望和公司績效的之前要明白兩個道理，一是嚴(yán)厲的制止肯定是不通的，第二，績效和士氣不一定成正比。前一個條件請求老板不能下達(dá)激烈的命令制止看球，后一個條件標(biāo)明，即便你讓一切的員工看球也不一定能到達(dá)好的效果，相反可能會影響公司的績效。

　　那么在這兩個條件的夾攻下，似乎選擇的空間要大了些，但是也需求諧和好這中間的關(guān)系，否則可能會搞的一塌懵懂。世界杯的猖獗很快的隨著喝彩傳遍到了全球，同樣公司的員工也不能防止，而且現(xiàn)代的世界杯曾經(jīng)成為了一個品牌，一個說話的資源，以至是一種必需的顯現(xiàn)自我的平臺了。人們都生活在一個不談球則掉隊(duì)的環(huán)境里，那么這樣就構(gòu)成了一個環(huán)境，不論公司有沒有真正的球迷，但是每個人都把本人打扮成球迷的樣子。那么老板們就不可能防止這個環(huán)境下來平衡本人公司的戰(zhàn)略。

　　假若公司的都是偽球迷的話，那么老板可能就取得了好的進(jìn)步公司士氣和團(tuán)結(jié)的那么個好時機(jī)。由于偽球迷不可能會持續(xù)到清晨三點(diǎn)來看一場足球競賽，那么就不可能第二天很多人打著哈欠，遲到著進(jìn)公司的門的。而且假設(shè)老板能每天將競賽的音訊以一種公開的方式傳播開來，比方有意無意的同員工議論一下昨晚德國的表現(xiàn)。以至特地搞一些世界杯的特殊活動，每天的競賽快報，給員工弄點(diǎn)足球競賽，以至找個適宜的時間號召員工們集中看一場競賽，當(dāng)然不是強(qiáng)迫參與的。

　　但是假設(shè)公司的確有那么幾個鐵桿球迷呢？這些球迷猖獗起來可能也做出賣房子的舉措，何況工作呢，所以假設(shè)搞不好就弄的一觸即發(fā)。那該如何辦呢？強(qiáng)迫肯定不行，由于要發(fā)作抵觸，顯然對公司績效也沒任何益處。那么員工要請假怎樣辦呢？這點(diǎn)就有些難說了，由于一開這個頭，可能就很難防止下次再次激情的時機(jī)其他員工也借機(jī)請假。但是不請假，讓球迷員工打著哈欠來上班也不成體統(tǒng)。這個時分確實(shí)讓老板有點(diǎn)尷尬。較好的方法是標(biāo)明你的態(tài)度，亮出你的底線就是在不能違背公司的制度，影響公司的績效。然后等候著那些心情急迫的員工來請假，但是在給他假條之前要拿到他的績效保證，以至趁機(jī)讓他能改掉平常的一缺點(diǎn)，比方上班期間的拖拉來換取這個給也得給不給也得給的假條。

　　較后大家應(yīng)該慶幸一點(diǎn)的是世界杯的競賽還好是晚上多一些，但是假若另外一次盛世的時分比方奧運(yùn)會的時分如何渡過的確是個不小的問題。