在將來競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)請(qǐng)求愈來愈高。將來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是通曉指導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不只要?jiǎng)偃闻f有效果的管理工作，還要有力地指導(dǎo)本人的團(tuán)隊(duì)在同床異夢(mèng)完成既定目的的同時(shí)，時(shí)辰準(zhǔn)備迎接新的應(yīng)戰(zhàn)。將來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是：

　　1.戰(zhàn)地指揮家。越來越多的理論標(biāo)明：企業(yè)需求的是能控制場(chǎng)面的領(lǐng)軍人物——可以像裝甲坦克普通用消沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室、不管有多大艱難和障礙都能到達(dá)目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，較好是戰(zhàn)地指揮家。

　　2.襟懷坦蕩。不錙銖必較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過。擅長(zhǎng)傾聽不同的意見，群策群力。善用一種對(duì)員工容納和關(guān)心的管理方式。對(duì)集體獲得的業(yè)績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和位置更重要。

　　3.團(tuán)隊(duì)組建、信心的傳播才能。將來的企業(yè)更需求團(tuán)隊(duì)組建者和信心的傳播者——即可以與雇員樹立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠實(shí)理念的人。

　　4.感染力和凝聚力。能用以身作則或已有的業(yè)績(jī)，在指導(dǎo)層和員工中不時(shí)增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是樹立在位置所帶來的權(quán)威之上，而是靠本身的感染力來影響大家，堅(jiān)決人們的信心。

　　5.“做大夢(mèng)”的才能。可以對(duì)指導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出本人新穎的思想、建立性的意見或倡議，把握好行進(jìn)的方向，不時(shí)培育本人率領(lǐng)大家超越理想、想得更遠(yuǎn)。

　　6.同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強(qiáng)迫人們的意志，而要努力去理解他人，并學(xué)會(huì)尊重他人的感情。選擇人們普遍承受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛之心博得眾人的支持。

　　7.預(yù)知才能。技術(shù)和全球化請(qǐng)求人們?cè)诠ぷ髦芯哂行录记伞⑿虏拍芎托碌淖鍪路绞�，以�?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變。這就需求職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新肉體和戰(zhàn)略預(yù)知才能。

　　8.治療才能。關(guān)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，當(dāng)企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)革新和嚴(yán)重變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)治療本人的企業(yè)是十分了不起的。

　　9.努力培育員工的生長(zhǎng)。努力培育員工的生長(zhǎng)，不只是讓員工感遭到上司的重視，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，完成了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。

　　10.樹立網(wǎng)絡(luò)才能。只要樹立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，溝通諧和好社會(huì)各界關(guān)系，才干不時(shí)拓展企業(yè)的生存開展空間。