按需印刷或許能以預(yù)售模式幫助讀者“書海撈針”
舊時書店,老板搜羅到某位學(xué)究中意的善本時,用牛皮紙一裹趕緊送到人家府上:“先放您這兒留著看,若不喜歡,趕明兒我再取回!笨烧l又忍心讓殷勤的店老板大老遠(yuǎn)白跑一趟?嘿,買賣就這么做成了。
這個故事在今天有了新的延伸:某派出所所長急需一本并不大牌的法律類書籍,可惜早斷了貨,后來找到版權(quán)所有者學(xué)林出版社。按需印刷擔(dān)下了這次救急任務(wù),只印了一本,按書的原價收費(fèi)。
按需印刷解決了“踏破鐵鞋無覓處”的書籍需求缺口,當(dāng)然它的意義遠(yuǎn)不止于此。正所謂“爆款易得而孤品不常有”,按需印刷或許能以預(yù)售模式幫助讀者“書海撈針”,一定程度上改變傳統(tǒng)出版市場魚目混珠式的“論斤賣”和“大甩賣”!
“需”從何來
就在上周,武康大樓內(nèi)的大隱書局開張了,熱鬧之余,個別書友埋頭摸索按需印刷的推廣平臺,只要在手機(jī)、自家電腦上點(diǎn)開網(wǎng)頁就能操作。記者用手機(jī)支付寶掃碼購買了兩本連環(huán)畫,價格比原價高出3%至10%。三天后,工作人員送書上門,隨手翻看,紙張無損、顏色清麗,外行人真看不出與普通批量印刷書的區(qū)別。
所謂按需印刷,是指按照用戶的需求,將所需資料的文件數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)碼印刷和裝訂,實(shí)現(xiàn)即時出書和個性印書,緩解出版社長期以來尾大不掉的庫存壓力。這個概念里,核心在于“需”從何來,指向何處;仡^看傳統(tǒng)出版領(lǐng)域,又有哪本書不是按需出版呢?無非是出版者里面,有些人的確找到了市場和讀者需求,而更多人誤以為自己找到了!盎ヂ(lián)網(wǎng) ”時代的出版業(yè)對此多了幾分思考與創(chuàng)新!
大隱書局負(fù)責(zé)人何旋告訴記者,這個名為“e本印”的按需印刷項(xiàng)目由上海市新聞出版局牽頭推廣,希望幫助傳統(tǒng)出版業(yè)做大“長尾效應(yīng)”。去年底,多家書店、出版社加入了按需印刷聯(lián)盟。
此前,學(xué)林出版社于2014年開通了網(wǎng)上“人文社科學(xué)術(shù)著作自出版平臺”,按需印刷已成為其顯著特色。社長段學(xué)儉介紹,平臺不僅提供30%的原文試讀,按原書價收費(fèi),更有只此一家的全文檢索功能,并抓取了豆瓣、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等網(wǎng)站的第三方評論,供讀者參考!
按需印刷的市場有多大? 何旋坦言,按需印刷的影響力絕不是顛覆式的,而是錦上添花,指向絕版書、斷版書、學(xué)術(shù)類等小眾圖書的印刷發(fā)行。學(xué)林出版社數(shù)字出版部主任吳耀根認(rèn)為,學(xué)術(shù)類著作難以像大眾書籍一樣蹭話題、吸熱度,短時間內(nèi)引發(fā)大賣,或許會有一兩本忽然間大放異彩,但絕大多數(shù)都默默無聞。專注于學(xué)術(shù)出版的學(xué)林出版社常常遭遇小眾圖書不敢多印,而真正需要的人又無處可尋的尷尬,按需印刷正好拾遺補(bǔ)缺,解決了這個需求。該社的自出版平臺上列出了按需印刷的書目,如《中國戲曲音韻考》《存在是什么》《中國早期的交通近代化研究》等等,細(xì)讀每本書下面的留言評論,如獲至寶的讀者們無不對這種新體驗(yàn)贊嘆有加,一批高素質(zhì)用戶由此聚攏起來!
三天完成1萬本訂單
學(xué)林出版社在天貓商城旗艦店上架了大批斷版圖書,一個成功的案例便是 《中國俗話趣典》。該書曾遇客戶急單、庫存數(shù)量不足的尷尬,好在數(shù)字版權(quán)、文件齊備,出版社在三天內(nèi)完成了1萬多本訂單。“這在以前是無法想象的。”段學(xué)儉感慨。網(wǎng)店還在持續(xù)增加品種,讀者下單后較多兩周內(nèi)就能拿到專門印制的圖書!
讓吳耀根欣慰的是,自出版平臺推出以來黏度較大,第一年訪問量集中在德國、日本、美國及東南亞地區(qū),現(xiàn)在連愛爾蘭都柏林孔子學(xué)院院長都成為了它的忠實(shí)粉絲,影響逐漸外溢。學(xué)林出版社繼續(xù)深耕按需印刷業(yè)務(wù),突破時間和地域限制,與中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司上海分公司合作,為海外的中文讀者推出以按需印刷為核心、當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站為平臺的便捷購書方式,在全球無時差、同步上線較新出版的圖書信息,為讀者省下海外郵遞的時間!
段學(xué)儉期待學(xué)林的自出版平臺未來能對標(biāo)“閃電之源”,這家美國按需印刷行業(yè)的龍頭老大,平均每本書每年的按需印刷量為1.7本。這個看似單薄的數(shù)字,得益于“閃電之源”長達(dá)十年的前期積累———先幫出版社把傳統(tǒng)紙質(zhì)書轉(zhuǎn)為數(shù)字化,建立內(nèi)容數(shù)據(jù)庫,如今它擁有讓任何出版社都艷羨的七八百萬種圖書資源;诖,開展按需印刷后,業(yè)務(wù)迅速駛?cè)胝墸瑥慕訂、客服、生產(chǎn)到遞送的流程都比較完善,形成全自動系統(tǒng),才能應(yīng)付一個月100萬個訂單,生產(chǎn)接近300萬本書!
未來出版社幫讀者找書
找書難,找絕版書、斷版書更難。幫人找電子書的微博賬號一度風(fēng)頭正勁,段學(xué)儉不止一次看到學(xué)林出版社在售或版權(quán)尚未到期的書目“屈身”在低精度掃描文本里。讀者為何寧愿去發(fā)問連背景都一知半解的自媒體,而不向有正規(guī)刊號的出版社求助呢? 如今,這一問題得到了出版社的正視,未來出版社有望幫讀者找書。
按需印刷與復(fù)印有什么區(qū)別?在段學(xué)儉看來,其一復(fù)印不一定具有價格優(yōu)勢;其二關(guān)乎知識產(chǎn)權(quán),正式出版的書籍有專業(yè)編輯把關(guān),有出版社為其內(nèi)容和品質(zhì)背書,同時也讓作者付出的勞動有所回報!
學(xué)林出版社有意把自出版平臺做大,網(wǎng)羅盡可能多的絕版、斷版好書。然而問題是,其近些年每年出版200多種圖書,建社35年來共計也不過3000多種,不及大型出版社一年的數(shù)量,做成具有規(guī)模效應(yīng)的按需印刷很難,段學(xué)儉期待有更多的同路人!
段學(xué)儉算了一筆賬,傳統(tǒng)圖書出版中,出版社的利潤一半被經(jīng)銷商拿走,其他30%分給印刷廠、10%付給作者,只剩下10%歸出版社。一旦書賣不出去或有退貨,則意味著利潤縮水。采用按需印刷,成本由原來的20%至30%提高到了40%至50%,但卻省下了大部分流通成本!
在國內(nèi),按需印刷是全新市場。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),許多出版人士對它的態(tài)度頗為微妙,一方面對其寄予厚望,相信它有巨大的成長空間,另一方面,又對其不溫不火的發(fā)展?fàn)顩r有些無奈,慢慢地,旁觀等待成為常態(tài)。