瓦楞紙板線排程又稱排單，目前分手工排程與電腦程序自動(dòng)排程兩種。排程是按照客戶訂單要求的原紙材質(zhì)、楞型、層數(shù)，以及規(guī)格進(jìn)行系統(tǒng)分類，從而達(dá)到較佳排列組合的技術(shù)手段。之所以說排程是技術(shù)手段，是因?yàn)樗�是包裝企業(yè)瓦楞紙板線生產(chǎn)前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，原紙的利用率、瓦線的生產(chǎn)效率、能源的消耗，乃至員工的疲勞程度等都與其有直接關(guān)系，排程的重要性由此可見一斑。排程現(xiàn)在已為諸多包裝企業(yè)所重視和廣泛關(guān)注，在當(dāng)前企業(yè)普遍意識(shí)到提高工效、降低成本是確保利潤(rùn)增長(zhǎng)的有效方法的時(shí)刻，具有積極而重要的意義。


　　為此，有些紙品包裝企業(yè)不惜重金安裝瓦線自動(dòng)排程軟件（某些ERP系統(tǒng)都有排程程序），有些企業(yè)高薪聘請(qǐng)專業(yè)的排程員拼單。無論是安裝軟件，還是聘請(qǐng)專業(yè)排程員，都有各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。現(xiàn)在的自動(dòng)排程軟件雖然能幫助我們擺脫枯燥繁瑣的勞動(dòng)、減少人工成本，但在材質(zhì)的選擇、多開紙板不同長(zhǎng)度的用紙平衡無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，尚待軟件技術(shù)人員開發(fā)創(chuàng)新；人工排程可以解決自動(dòng)排程暫時(shí)無法解決的問題，對(duì)緊急訂單插單自由靈活，對(duì)瓦楞紙板修邊超過理論范圍的可以隨心所欲調(diào)整，不足之處就是極易隨著排程員的情緒、職業(yè)素質(zhì)發(fā)生變化，另外也增加人工成本，尤其在人力資源緊張，技能人才難招的今天，更加令人無奈和煩惱。但是利用人工借助電腦工具排程仍然為包裝企業(yè)普遍采用，很顯然就是因?yàn)樽詣?dòng)排程，程序不夠靈活，軟件還存在無法完全替代人腦的地方。如果有一天自動(dòng)排程真正能夠替代人工排程，那將是包裝行業(yè)一次"革命性"的進(jìn)步，具有劃時(shí)代的意義。既然開人工排程為大多數(shù)包裝企業(yè)所采用，包裝行業(yè)暫時(shí)還離不開它，我們就來探討一下排程應(yīng)該注意的事項(xiàng)和排程技巧。


　　紙品包裝瓦線排程的應(yīng)該注意的事項(xiàng)瓦楞紙板線排程必須注意如下幾個(gè)事項(xiàng)：


　　1.原紙的利用率：為了提高原紙的利用率，排程一定要考慮不要頻繁更換原紙，盡量把能拼在相同門幅的訂單一次拼完，即便遇到急單插單，已經(jīng)更換另一種門幅的原紙了，只要材質(zhì)是相同的，可以將急單排上，看上去浪費(fèi)了幾公分或是十幾公分的原紙，但綜合核算不但沒有浪費(fèi)，反而節(jié)約了更換原紙的時(shí)間、電費(fèi)、能耗，以及因換紙?jiān)斐傻募垙垙U料。另外還要考慮原紙的縮水程度，有些原紙，特別是含水量大的面紙，經(jīng)過預(yù)熱和牽引，有效寬幅一般收縮1-50px左右，如果不了解這些，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)縱切毛邊，裁切不到位或者紙板開數(shù)不足，勢(shì)必造成浪費(fèi)。


　　2.瓦線的設(shè)備性能：瓦楞紙板線楞型搭配，有效生產(chǎn)寬度，分切開數(shù)，較大較小壓線間距，橫切單刀還是雙刀，堆碼機(jī)構(gòu)，較高車速，以及自動(dòng)化程度等都要考慮到。否則排程與實(shí)際脫節(jié)，就會(huì)造成頻繁改動(dòng)，影響正常生產(chǎn)。


　　3.瓦線技工的技術(shù)水平與協(xié)作狀況：這一點(diǎn)非常重要，遇到修邊少于25px的訂單排程與原紙拉力不良的情況，瓦線技術(shù)人員技術(shù)精湛，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，可以避免修編不齊、開機(jī)頻繁斷紙?jiān)斐傻睦速M(fèi)，當(dāng)然也避免了因浪費(fèi)造成的數(shù)量不足，需要重新排程補(bǔ)單的麻煩。


　　4.瓦線的開機(jī)時(shí)間：根據(jù)瓦楞紙板生產(chǎn)線的平均速度與工作時(shí)間確定排程的總長(zhǎng)度，如果一個(gè)班生產(chǎn)，就要先把急單排在前面，其次就是交貨期較近的，然后再按交期先后排程。兩班或者三班生產(chǎn)按照訂單交貨期先后排程就可以了。這里值得一提的是一定要注意計(jì)劃開機(jī)時(shí)間，如果訂單充足，排程不滿量不但給次日造成生產(chǎn)壓力，而且還會(huì)給下道工序造成停工待料和窩工的不良現(xiàn)象；如果訂單不足，開機(jī)時(shí)間過短更會(huì)給企業(yè)帶來能源的浪費(fèi)。


　　5.員工的疲勞程度：這一點(diǎn)與開機(jī)時(shí)長(zhǎng)有密切關(guān)系，員工連續(xù)工作時(shí)間過長(zhǎng)，身體疲勞影響工作效率事小，危及安全事大，沒有特殊情況每班不要超過8小時(shí)。6.排程員的職責(zé)：一個(gè)合格的排程員，其實(shí)就是一個(gè)好的調(diào)度員，他（她）首先應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，不以個(gè)人好惡、個(gè)人情緒和性格影響工作，能自我約束自己，對(duì)數(shù)字敏感，有耐心，能自覺履行排程員的職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，避免下道工序窩工，不將工藝?yán)щy或麻煩轉(zhuǎn)嫁給下道工序，合理有效利用原紙門幅，盡可能避免不必要的浪費(fèi)。


　　中國(guó)包裝網(wǎng)編輯認(rèn)為，排程的重要性對(duì)于廠商來說是至關(guān)重要的，既能有效的促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，又能完善的提高生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)能夠更加順利的進(jìn)行，以高效，低耗的生產(chǎn)在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。