一、紙管機(jī)械調(diào)整是必然

外部環(huán)境的變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方式的不可持續(xù)性都要求國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度慢下來，下游行業(yè)的速度減慢必然導(dǎo)致紙管機(jī)械行業(yè)增長速度的減慢，于是行業(yè)增長速度和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。

二、紙管機(jī)械調(diào)整的方向

根據(jù)國家行業(yè)政策和先進(jìn)國家行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，紙管機(jī)械企業(yè)調(diào)整的方向?yàn)椋?

1.產(chǎn)業(yè)組織上集約化

2.企業(yè)組織上集團(tuán)化

3.競爭戰(zhàn)略上集中化

4.服務(wù)內(nèi)容上全面化

三、紙管機(jī)械企業(yè)對(duì)策

1.通過金融等手段盡快實(shí)施購并戰(zhàn)略。

2.通過集團(tuán)化方式完成企業(yè)內(nèi)部治理。

3.完成市場細(xì)分，增加目標(biāo)客戶粘度。

4.完成供應(yīng)鏈整合，提升技術(shù)和服務(wù)水平。