執(zhí)行力首先來自對行為的標準。這是執(zhí)行力的第一個層面——表層，在執(zhí)行力的行為層面，執(zhí)行力關鍵在于執(zhí)行人員行為的分歧性。第一層的粗放效果，是可經過制度，法規(guī)和權術力氣來約束與引導員工行為而完成。

　　在中間層，執(zhí)行力基于對戰(zhàn)略戰(zhàn)術戰(zhàn)略的了解的分歧性和明晰性，它聚焦于對戰(zhàn)略自身了解的深度，能了解得越透徹，執(zhí)行動作越明晰細致，換言之，執(zhí)行力在于對細節(jié)的把握水平，做得越細，效果越好，可見溝通很重要。中間層的效果需求構成合理的運營機理，以確保溝通的順暢與及時。

　　在中心層面上，其涵義在于執(zhí)行人員能將每個孤立的戰(zhàn)略計劃與公司的長期戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化等相聯絡起來，縱向均衡短期與長期開展，橫向統(tǒng)籌部分與整體的利益關系，不只要將每個細節(jié)動作執(zhí)行到位，還要使各個動作有機聯絡起來，構成協(xié)同效應。執(zhí)行力的中心層面，需求整個組織上下構成分歧的文化氣氛，有高度的凝聚力和團隊肉體，藉以構成執(zhí)行的文化力，以引導、約束、和鼓勵員工的行為。

　　“標準與制度、流程”是推進執(zhí)行力運轉的源動力，它通常能完成第一個層面的任務。隨著執(zhí)行力上升到中間層，和中心層等更高層面，由于很難將執(zhí)行的過程規(guī)范化、構造化和流程化，“標準與制度、流程”關于進一步提升企業(yè)執(zhí)行力的效益開端遞加，要構成這兩個層面的執(zhí)行力，愈加需求諸如對戰(zhàn)略的了解、對環(huán)境的洞察、對危機的應變等等方面的才能，此時團隊溝通與學習尤為關鍵。特別在執(zhí)行力從中間層向中心層演進的過程中，團隊或組織的系統(tǒng)考慮才能是關鍵。而系統(tǒng)考慮的才能是經過不時的學習而培育出來的。要到達這種境地，顯而易見，其本質就是請求每一個執(zhí)行者都成為戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而不是標準與制度的貫徹者或維護者。每一個員工要能如此對戰(zhàn)略充沛了解，開放式的學習平臺又是較為關鍵的。