世界杯期間連空氣都是高潮的，似乎一聲喝彩，一瓶啤酒就能把其點燃似的。東半球的中國公司老板們要比西半球的老板僥幸多了，較少員工們不會大白晝的喊著口號去看球賽。但是和西半球管理者面臨著一個同樣的問題，假如面對世界杯癡迷的員工，雖然里面有很多的偽球迷的存在。

　　在想方法均衡員工看球的愿望和公司績效的之前要明白兩個道理，一是嚴(yán)厲的制止肯定是不通的，第二，績效和士氣不一定成正比。前一個條件請求老板不能下達激烈的命令制止看球，后一個條件標(biāo)明，即便你讓一切的員工看球也不一定能到達好的效果，相反可能會影響公司的績效。

　　那么在這兩個條件的夾攻下，似乎選擇的空間要大了些，但是也需求諧和好這中間的關(guān)系，否則可能會搞的一塌懵懂。世界杯的猖獗很快的隨著喝彩傳遍到了全球，同樣公司的員工也不能防止，而且現(xiàn)代的世界杯曾經(jīng)成為了一個品牌，一個說話的資源，以至是一種必需的顯現(xiàn)自我的平臺了。人們都生活在一個不談球則掉隊的環(huán)境里，那么這樣就構(gòu)成了一個環(huán)境，不論公司有沒有真正的球迷，但是每個人都把本人打扮成球迷的樣子。那么老板們就不可能防止這個環(huán)境下來平衡本人公司的戰(zhàn)略。

　　假若公司的都是偽球迷的話，那么老板可能就取得了好的進步公司士氣和團結(jié)的那么個好時機。由于偽球迷不可能會持續(xù)到清晨三點來看一場足球競賽，那么就不可能第二天很多人打著哈欠，遲到著進公司的門的。而且假設(shè)老板能每天將競賽的音訊以一種公開的方式傳播開來，比方有意無意的同員工議論一下昨晚德國的表現(xiàn)。以至特地搞一些世界杯的特殊活動，每天的競賽快報，給員工弄點足球競賽，以至找個適宜的時間號召員工們集中看一場競賽，當(dāng)然不是強迫參與的。

　　但是假設(shè)公司的確有那么幾個鐵桿球迷呢？這些球迷猖獗起來可能也做出賣房子的舉措，何況工作呢，所以假設(shè)搞不好就弄的一觸即發(fā)。那該如何辦呢？強迫肯定不行，由于要發(fā)作抵觸，顯然對公司績效也沒任何益處。那么員工要請假怎樣辦呢？這點就有些難說了，由于一開這個頭，可能就很難防止下次再次激情的時機其他員工也借機請假。但是不請假，讓球迷員工打著哈欠來上班也不成體統(tǒng)。這個時分確實讓老板有點尷尬。較好的方法是標(biāo)明你的態(tài)度，亮出你的底線就是在不能違背公司的制度，影響公司的績效。然后等候著那些心情急迫的員工來請假，但是在給他假條之前要拿到他的績效保證，以至趁機讓他能改掉平常的一缺點，比方上班期間的拖拉來換取這個給也得給不給也得給的假條。

　　較后大家應(yīng)該慶幸一點的是世界杯的競賽還好是晚上多一些，但是假若另外一次盛世的時分比方奧運會的時分如何渡過的確是個不小的問題。