據(jù)德國工程技術(shù)協(xié)會估算，在中國有大約1600家的德國公司，而現(xiàn)在其中的1/5打算退出中國市場。事實上，2011年以來，由于國內(nèi)勞動力等生產(chǎn)資料成本不斷提高，紡織服裝等生產(chǎn)制造型外資企業(yè)逐漸撤離中國，轉(zhuǎn)移投資東南亞等勞動力低成本的國家。

    在更早的時間點，2001年產(chǎn)業(yè)工人工資五六百元，不僅低于東南亞國家，而且是歐美日等發(fā)達國家工人工資的1/20－1/30。現(xiàn)在工資普遍達到三、四千元，五險一金”更是占到工資總額的40%-50%，企業(yè)負擔沉重。中國大陸不僅工資遠高于東南亞，而且社保繳費是東南亞國家的4.6倍。

    部分人認為制造業(yè)外流是好事，認為這是中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級當中，勞動密集型產(chǎn)業(yè)被優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。但是，前三十年“中國制造”之所以能夠迅速成長并稱霸世界，靠的是極為廉價的勞動力、完善的產(chǎn)業(yè)鏈和穩(wěn)定的社會秩序。中國政府正是依靠著上億的出口制造業(yè)大軍積攢了4萬億美元的雄厚家底。

    變化不僅是在物質(zhì)上，也是在精神上。

    上世紀90年代，外資企業(yè)之所以拋棄東南亞而選擇到中國投資，一個主要優(yōu)勢在于第一代農(nóng)民工特別能吃苦耐勞，而且具備老板們非常看重的忍耐與服從精神。加上1980－1990年中國實行科教興國戰(zhàn)略，為社會培養(yǎng)出了一大批基礎教育非常扎實的產(chǎn)業(yè)工人。而新一代的工人則迥然不同，不服從安排、不肯吃苦、好逸惡勞、容易沖動等特質(zhì)已成為他們的新標簽。近年來，年輕工人因為被主管批評幾句便舉刀相向的報道屢屢見諸報端。

    遺憾的是，中國政府對知識產(chǎn)權(quán)的保護重視不夠，加上在科研機制和高等教育體制方面的一些錯誤決策，到如今中國的企業(yè)似乎還沒有能夠與國外一流科技企業(yè)一較高下的核心知識產(chǎn)權(quán)，所謂的轉(zhuǎn)型升級還較為困難。

    一旦外資撤離，為這些企業(yè)提供包裝印刷、電子電器、五金模具、化工產(chǎn)品等產(chǎn)品的制造企業(yè)將面臨訂單銳減和產(chǎn)能嚴重過剩的困境。嚴酷的事實也正在告訴我們，外資撤離的影響大到不可想象。2013年9月，高峰期多達7000人的包裝印刷企業(yè)東莞快聯(lián)達因為客戶訂單轉(zhuǎn)移到東南亞，導致老板直接放棄工廠。2014年，中國最大的手袋廠之一理文手袋聲稱，由于公司訂單被轉(zhuǎn)移到菲律賓等東南亞國家，2014年公司利潤劇減55%。微軟宣布諾基亞春節(jié)前將關(guān)閉中國工廠，其供應商蘇州閎暉科技也應聲倒閉。

    對于傳統(tǒng)包裝企業(yè)來說，移動應用等產(chǎn)品有效的促進企業(yè)/品牌、客戶之間的互動，提高企業(yè)與客戶粘性。另外，互聯(lián)網(wǎng)新形勢下，也給包裝行業(yè)的發(fā)展提供了新思路。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們?nèi)粘＋@取行業(yè)資訊，行業(yè)商機的途經(jīng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)延伸并移至移動互聯(lián)網(wǎng)，以微博、APP為代表的移動信息化的應用正改變著人們工作的習慣，同時推動各類行業(yè)市場營銷的發(fā)展。

    于此同時，全球的包裝機械也進入一個更新的階段。據(jù)美國人口調(diào)查局的預測，到2025年美國將進入高齡化社會，美國包裝界充分考慮到老年消費者對于包裝產(chǎn)品潛在的需求，開始研制適應未來老齡化社會特點的包裝，如帶有拉鏈式的封蓋、便于開啟的金屬頂蓋雙指拉環(huán)等，包裝界致力于向消費者提供更方便的包裝。