印刷企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，發(fā)揮了巨大的作用，解決了大量社會就業(yè)、利稅以及科技創(chuàng)新工作。不過，基于印刷企業(yè)自身的特點，在高速發(fā)展的同時，也存在著巨大的企業(yè)內(nèi)耗。

　　印刷企業(yè)管理內(nèi)耗之困局

　　扯皮推諉。

　　企業(yè)較常見的推諉扯皮就是我們常說的“管理死環(huán)”，強調(diào)自我，漠視他人，遇到問題時較先想到的肯定不是如何解決問題，而是“看別人的熱鬧”，怎么能不增加企業(yè)內(nèi)耗呢?

　　核心價值觀不一致造成內(nèi)耗。

　　伴隨企業(yè)發(fā)展的元老們普遍認可的低成本戰(zhàn)略，內(nèi)部非正式溝通，與高管們的分工明確，按制度管理之間形成了巨大的差異，且雙方站在各自的角度上，據(jù)理力爭，互不相讓，企業(yè)產(chǎn)生巨大內(nèi)耗。

　　人人相輕，即不懂得相互尊重。

　　有的公司人與人之間特別不坦誠，遇到什么問題不是坐下來溝通解決，而是相互猜疑，一點也沒有包容性。還有很多時候，人前不說真話，背后亂說壞話。征求建議的時候一言不發(fā)，背后全是不滿意見。

　　人力資源配套與管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷擴張延伸，而相應(yīng)的人力資源配套與管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，不管是人才數(shù)量還是人才的專業(yè)素養(yǎng)，相應(yīng)的管理制度和流程，總是滯后于企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模，造成了“小馬拉大車”的現(xiàn)象。

　　企業(yè)內(nèi)信息交流與溝通不暢造成內(nèi)耗。

　　過去小企業(yè)生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)都在老板一人心中，慢慢有些環(huán)節(jié)，老板不了解了，信息經(jīng)過逐級匯報，重要事項還需開會討論，形式變得比內(nèi)容開始顯得更重要了，企業(yè)內(nèi)耗不可避免的產(chǎn)生了。

　　完美主義者與不負責(zé)任、不敬業(yè)者造成內(nèi)耗，所謂“欲速則不達”。

　　越是追求完美，大家都滿意，充分的民主，反而造成少數(shù)個別追求完美的人不滿意，形成挑錯習(xí)慣，堅持己見，遲遲不能達成統(tǒng)一意見，較終錯失良機，空談一場!與之同時，冒頭去做事，不但無功反而有過。

　　印刷企業(yè)管理內(nèi)耗之出口

　　組織架構(gòu)優(yōu)化，明確權(quán)責(zé)。

　　企業(yè)內(nèi)部正式溝通與非正式溝通結(jié)合，促進信息的準(zhǔn)確，高效傳遞。

　　重視企業(yè)文化建設(shè)，建立寬松包容的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，多正向激勵。

　　建立綜合全面的考核體系，監(jiān)督機制。

　　構(gòu)建考核激勵機制。

　　建立應(yīng)急機制，個別突出問題專項限時解決。

　　企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都是在不斷的變化之中，內(nèi)耗產(chǎn)生的原因、形式自然也隨著變化，只有及時地發(fā)現(xiàn)，及時糾正，并形成預(yù)防機制才能將問題徹底解決。